1月26日，华东事业部2024年工作会议在沪召开，深入学习贯彻党的二十大精神，传达总院2024年度工作会议部署要求，总结2023年工作，安排部署2024年工作。总院总经理助理、华东事业部总经理金伟江出席会议并作工作报告，会议由中冶检测上海公司党总支书记、总经理金立赞主持。
金伟江传达了总院2024年度工作会议精神，作题为《以务实的工作作风 全面推动华东事业部高质量持续发展》的工作报告，全面总结回顾了上一年生产经营工作取得的成绩和亮点，2023年华东事业部全面落实总院各项决策部署，紧紧围绕“一业一特”战略定位和主责主业，在持续拓展市场、强化风险管控、提高发展质量等方面做了大量工作，坚持稳中求进，全面完成了总院下达的各项考核指标，全体员工踔厉奋发、勇毅前行，充分展现干事创业的精神风貌，为推动华东事业部高质量发展做出了重要贡献。
金伟江强调，华东事业部2024年的工作思路要坚持稳中求进总基调，紧密围绕总院“一业一特”战略定位，以业务发展为核心，以管理提升为抓手，以风险防范为底线，以队伍建设为保障，以务实的工作作风，全面推动华东事业部高质量持续发展。2024年，要从以下七个方面开展好各项工作：一是全力以赴开拓市场。要以市场为中心，挖掘市场潜力，识别市场机遇，各单位领导班子要带头抓市场，结合市场特点作出正确研判、排兵布阵，要充分调动公司上下的经营积极性，要敢用新人、会用新人、善用新人，达到内生外延齐抓并进。二是以内部协同为抓手，推动华东事业部整体发展。总院党委书记、董事长朱建国在多次会议上重点强调协同的重要性，协同工作是总院战略发展的重要内容，是确保战略落地的重要路径。对华东事业部各单位来讲，要积极探索，培育产业化联合体，以协同发展促进业务优势互补，尽快形成业务链协同机制，以市场开拓和业务链协同为抓手，不断推动和加大华东事业部内部以及与总院在科研、人才等方面的协同交流，持续优化管理运行，重点落实考核机制和协同机制，进一步推动华东事业部整体发展。三是以成本管控为主线，持续推进项目精细化管理。要推行全面预算管理，明确各项费用开支的标准和范围，不断优化成本管理，提高员工成本意识，落实目标责任，注重过程控制，提高成本管理的效率和效果，真正实现以资金管理为主向业务管理并重的转变。四是以能力建设和业务优化为抓手，推动市场开拓，提升检测业务发展规模和质量。中冶检测上海公司和中冶检测安徽公司需进一步加强资质建设，提升全产业链服务能力，并针对建设部57号令相关要求，尽快梳理重点工作，提出解决对策，围绕能力建设为基础，不断强化业务优势。五是坚持发展的同时持续加大风险防控力度。在目前经济形势下，要坚持树立底线思维，增强风险意识，做实合同评审，做细预算控制；严抓安全管理，加大考核力度；强化质量意识，提升各项质量水平。以稳促进，持续巩固华东事业部发展势头。六是加大科技研发投入，加强人才队伍建设。要充分与总院及优秀科研单位加强交流、对标与协同，利用总院国家级平台的高端引领作用和品牌效应，在技术服务、文旅业务和城市更新等方面加大科研投入，把科研工作做实。以人才培养体系建设为抓手，逐步提高工程板块人员整体素质，加强优秀项目经理、科研技术领军人才队伍培养，重视传帮带的同时逐渐形成梯队建设。七是进一步加强j9九游会官网的文化建设。要持续加强j9九游会官网的文化建设，提高j9九游会官网的文化投入，拓展j9九游会官网的文化建设的方式和空间，党工团要充分发挥作用，创新开展丰富多彩的文化主题活动，使员工认同j9九游会官网的文化氛围，感受到企业的温暖，不断提升员工凝聚力和战斗力。
金伟江强调，岁末年初要做好以下三方面工作。第一，要高度重视安全生产和农民工工资支付工作，始终把安全生产摆在首位，严格落实安全生产各项责任措施，对农民工工资支付和信访维稳工作，要做好预控，妥善化解，营造和谐稳定的良好环境。第二，要做好职工群众关心关爱工作，重点要做好困难职工、坚守一线员工的走访慰问工作。第三，要紧盯市场。各单位要起跑即冲刺，加大市场营销力度，确保一季度开好局。
会上，中国京冶上海分公司副总经理张钢、中冶检测上海公司党总支书记、总经理金立赞、中国京冶厦门公司党支部书记、总经理张东旭、中冶检测安徽公司党支部书记、总经理张长安分别向大会作生产经营述职报告，并签订了2024年度经营管理业绩责任书。会议对2023年度华东事业部先进集体、模范工作者、优秀员工和优秀青年进行了现场表彰。
会议要求，各单位会后要迅速传达总院及华东事业部的工作会议精神，在本单位年度重点工作中进行具体安排，把各项工作组织好、实施好，全体党员干部和员工要统一思想、落实责任，凝心聚力，为实现华东事业部高质量发展努力奋斗！
华东事业部各单位领导班子成员、自管干部、项目负责人及职工代表现场参会。部分单位和项目部视频参会。