4月28日下午，总院2024年度已完未结工程项目结算推进暨总院商务管理业务工作会在第二会议室召开。会议深入贯彻中冶集团2024年年度工作会议和复工复产会议精神，全面落实总院年度工作会议对工程项目结算工作要求，总结2023年已完未结项目结算推进工作和对2024年已完未结项目结算推进工作进行全面部署，同时宣贯了中冶集团商务管理有关制度要求。会议由总院经营预算部组织召开，总院经营预算部部长王德全主持会议并作工作报告。
会上，总院党委委员、副总经理马建民充分肯定了过去一年已完未结项目结算推进工作取得的成绩，深刻分析了当前工作中存在的问题和面临的新形势、新特点，同时提出三点工作要求：一是要提高认识，统一思想。要持续完善商务体系，做好宣贯，推动总院已完未结项目管理的各项要求落实落地。二是要挂表作战、按图推进。实施清单化管理，定目标、定时限、定责任、定期推进。三是要提前谋划、精准发力。进一步按中冶集团要求强化结算策划管理，明确分工，制定举措，快速推进，助力总院高质量发展。
总院总经理、党委副书记董晓辉要求在总结经验的基础上，更要找准问题、抓好落实，从五个方面对2024年结算推进工作进行要求。一是坚持“目标引领”，建立结算分级管理。二是坚持“无策划不商务”，逐步按中冶集团要求建立项目结算策划体系。三是坚持过程推进，实施结算计划管理。四是坚持月结月清，实施结算报出管控。五是坚持质效并举，开展结算底线管理，把问题解决和奖惩措施落到实处。
总院领导，经营预算部，各二级单位主要负责人、分管领导及经营预算管理工作负责人等共92人以现场会议和视频会议形式参会。